[logseq-plugin-git:commit] 2025-01-13T15:04:18.871Z
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YuanHui
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- > 最大的劣势是什么？如果用一个动物来形容你的沟通风格的话，你觉得会是什么？
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- > 你最重要的沟通对象，沟通特点是怎样的？
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- 理解信息背后的那个最重要变量——人
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- 人的沟通模式
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- 控制型 老虎
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- 表现型 孔雀
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- 谨慎型 猫头鹰
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- 温和型 考拉
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- 老虎🐯
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- 特点鲜明且外露，能打仗，但掌控欲强
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- 留意沟通特点
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- 习惯说祈使句，喜欢下指令，既是职位不是特别高，表达也非常直接，总想快速进入“说正事”环节
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- 关注在集体活动时的表现
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- 抓起菜单就开点
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- 掌控感特别强
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- 目标感极强，总是当机立断
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- 孔雀🦚
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- 表现型点人，努力开屏，展现自己，高度在意感受
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- 自来熟，不需要过渡可以很快熟络起来
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- 吧关系维护放在第一位，不自觉地取悦对方
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- 为了关系，忘了事情
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- 以对外联络为职责的岗位，特别胜任公关的工作
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- 非常愿意跟别人发生肢体接触
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- 没有社交距离的障碍
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- 猫头鹰🦉
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- 处事周全，讲求事实依据，给人一种“聊天性质不高”的感觉
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- 有些人表态特别慢，甚至让你觉得他们并没有真正参与对话
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- 事实上没有走神，知识在细心观察
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- 非常谨慎，在对一件事表态之前会手机足够多的证据
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- 迷恋结构、系统、流程，经常在不经意间流露出对严谨系统的崇拜
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- 考拉🐨
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- 缓慢、温和、友好
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- 不会主动和人拉近关系，总展露出毫无攻击性的善意
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- 经常挂在嘴边“随便、我都行、听你们的”，不争不抢，不愿意得罪人
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- 主动型
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- 老虎
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- 主要是为了掌控局面，会不由自主地成为掌控者
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- 孔雀
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- 没有主持意识，只想表现自己，取悦对方
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- 被动型
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- 猫头鹰
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- 收集足够多的证据，决定接下来怎么做，虽然被动，但不见得是温和的
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- 同事们一起约着去吃饭
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- 老虎：打开APP，告诉大家“我已经看好了”
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- 孔雀：跳出来，“哎呀，我去过一家餐厅，特别好，我还认识他们家老板，咱们要不要去那儿”
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- 猫头鹰：等一下，咱们看看评论，排名第一，也可能是店家刷榜，咱们看看地图，去这家是不是堵车
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- 考拉：我都行，看你们
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- 怎样沟通
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- 两个既定事实
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- 不同沟通风格的人是均衡分布的
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- 不同沟通风格的人之间会“不可避免”地产生矛盾
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- 老虎
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- 喜欢直切主题，沟通时就别做过多铺垫
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- 别让老虎觉得你是一个“黑箱”，要给他足够的掌控感
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- 目标感特别强，如果沟通时没设立目标，又不下达指令，只以为者一件事：他在跟你客气
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- 孔雀
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- 好对付，只要表达对孔雀的喜爱，就能让他特别满意
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- 不好对付，需要坚持不懈地表达喜爱
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- 得绞尽脑汁，变着花样赞美
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- 对任务，对目标都不敏感，唯独对感受敏感，最受不了的就是他的感受被忽略
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- 要探寻、回应他的感受，并表达对他的感受的重视
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- 猫头鹰
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- 要非常主动，主动为他提供信息、流程和规则，推动他进行判断、
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- 不会轻易表扬人
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- 得出一个人是否靠谱的结论，要建立在足够多的证据上
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- 没表扬你，不代表他不喜欢你，他只是还在收集信息
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- 经常提出负面反馈
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- 作为风险谨慎型的人，会不断指出任务中潜在的风险点
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- 看起来特别难沟通，其实是有一套自己的规则和规矩
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- 反过来对一件事情特别积极，可能是迫于生活经验，在跟你客气，也可能是想尽快结束对话
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- 考拉
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- 可以是很好的助手
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- 惧怕“适应不了，配合不了”带来的矛盾与变数
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- 是特别需要维护和关照的一类人
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- 复合型人
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- 用复合的方式去回应
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- 孔雀和考拉
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- 赞美他、不要让他处在变动中
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- 老虎和孔雀
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- 让对方在自我表现的同时获得掌控感
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- 老虎和猫头鹰
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- 严格按照对方的目标和路线行事，不在细节上出纸漏
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- |类型|老虎|孔雀|猫头鹰|考拉|
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|特征|控制|取悦|谨慎|温和|
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|害怕|失控|被忽略|混乱|变化|
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|非正常状态|没目标|没表现自己|率先表态|欣然接受变化|
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|有效的沟通方式|目标导向|肯定他|有序|主动维护|
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- 只有让对方看见我们已经全力以赴地去听了，我们给他们的回应才能被友好接纳
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- [[先听再说]]
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- [[听话听音]]
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- 积极回应
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- [[积极回应]]
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- 三大原则
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- 开放性
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- 目标感
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@@ -35,14 +35,15 @@
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- 加班的事不用多聊，和对方沟通自己对生活方式和未来生活的现象
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- ((6784d0ba-06d7-491e-8547-09bb2133fbb5))
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- ((6784d39a-2c09-429c-9ed3-ece3d103c867))
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||||
- 反向叙述
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- 1. 响应情绪
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- 千万不要说“你别生气，你别着急”。因为这是在否定对方的情绪。
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- 你要做的，是点破：“我知道，这个时候你肯定特着急。”对对方的情绪给予正面的回应。
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- 2. 确认事实
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- 您刚才说的这几点，我的理解是·····，不知道我的理解对吗？
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- “您能跟我再展开讲讲吗？”
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||||
- 诚恳一点，直接说：“不好意思啊，这里我没听太明白，您能再跟我说说吗？”
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- 3. 明确行动
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||||
- 把对方的期待翻译成接下来可实施的行动
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- 反向叙述
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- 1. 响应情绪
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- 千万不要说“你别生气，你别着急”。因为这是在否定对方的情绪。
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- 你要做的，是点破：“我知道，这个时候你肯定特着急。”对对方的情绪给予正面的回应。
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- 2. 确认事实
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- 您刚才说的这几点，我的理解是·····，不知道我的理解对吗？
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- “您能跟我再展开讲讲吗？”
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- 诚恳一点，直接说：“不好意思啊，这里我没听太明白，您能再跟我说说吗？”
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- 3. 明确行动
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- 把对方的期待翻译成接下来可实施的行动
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- 积极回应
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- ((67852743-56b9-470e-a3fa-12acfd598214))
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pages/积极回应.md
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15
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- > 如果对方问了一个你不会的问题，你通常是怎么回应的？你有没有想过更好的回应方式？
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- > 如果对方提出了一个你并不想答应的需求，你会如何答复呢？
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- > 当领导向你提出质疑时，你要怎样应答呢？
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- 直言有讳
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- 换口径
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- 对方问你的是A问题，但你偷欢个概念，用另外的口径来回应他
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- 同事找你帮忙，你正好在忙，没有时间
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- 对方阴阳怪气：“呦，您现在可真是个大忙人呢！”
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- 反驳，“可不是，哪比得了您，每天都闲得没事干”，那完了,这下算是结仇了
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- “唉，我就佩服您这样的业务大拿，举重若轻，什么事儿到您手上都能很快解决。”
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- 把问题指环成了你对同事的评价很高
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- 换时间
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- 换场合
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- 换角色
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