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• 你认为绩效面谈最重要的目标是什么？

• 在发起绩效面谈的时候，应该注意哪些细节？

• 在绩效面谈的过程中，要和下属就上一阶段的业绩表现达成共识吗？

• 绩效面谈=营造正式感+换框架
• 营造正式感
  • 代表的不是个人，而是组织
  • 时间意义上
    • 提前预约，亲自预约
    • 提前空出几个时间段供下属选择
    • 让下属提前准备问题
  • 空间意义上
    • 在一个独立的，不受干扰的封闭空间
    • 落座后双方视线90度夹角
  • 话语意义上
    • 对员工绩效评价要非常准确
    • 严格的绩效管理制度
    • 小杨，这个季度，假如咱们说满分是100分的话，你给你自己的工作打几分？​
    • 工作纪律
      • 迟到
    • 绩效评价
      • 为公司创造的业务成果
    • 我们看看，后续可以从哪些方面，把扣掉的分挣回来
• 换框架
  • 给员工看大局
  • 工作没有体验到意义感
  • 知道为什么而战的士兵是不可战胜的
  • 具体操作
    • 你知道明年公司最重要的目标是什么吗？
      • 新的机会
    • 你知道公司的目标对咱们部门意味着什么吗？
      • 公司对你的能力可能会有新的需求
    • 你知道这对你意味着什么吗？
      • 你必须做出取舍
  • 对进取心没有那么强的同时，给一个“对标对象”
  • 让他在能力发展层面，有意识地与更优秀的人对标。在对方的能力框架之下，了解自己有哪些能力是可以补齐的
• 结尾留给对方
  • 好的，现在我知道了，你想在自己原有的岗位好好干，不想做这些创新尝试。这当然是可以的，公司也需要这样的稳定性。但我想再提醒你一次，你是认真做出的选择吗？
• 如何接受绩效面谈
  • 领导不认真，有机会争取调岗
  • 绩效面谈水平不高，反客为主，发起一个主动探索，请他为你打个分
  • 以规范格式面谈，考验双方的准备度