[logseq-plugin-git:commit] 2025-01-13T09:37:05.410Z

This commit is contained in:
YuanHui
2025-01-13 17:37:05 +08:00
parent 5a6085be17
commit eda7bc4449
7 changed files with 208 additions and 1 deletions

View File

@@ -1,2 +1,2 @@
- [[人生重要概念]]
-
- [[沟通的的方法]]

91
pages/先听再说.md Normal file
View File

@@ -0,0 +1,91 @@
- > 你在倾听别人说话的时候,是怎么抓信息重点的?
- > 你能分清说话人传达的[[情绪]]、[[事实]]和[[期待]]吗,它们的区别是什么?
- > 请你回忆一下,领导给你安排任务时,你们是怎么对话的?
- [[结构化倾听]]
- 最大的问题
- 说了就默认和对方已经沟通了
- 人人都知道倾听很重要,但事实上能够做到的人却很少
- 沟通不靠说,人狠话不多
- 倾听是沟通的起点
- 从一句话里完全听明白对方的意思,其实很困难
- 具备基本的社会经验
- 对当下的语境有判断
- 听出对方的弦外之音
- 听懂对方接下来的期待
- 别人在表达时,无论是有意还是无意,都会隐藏一些信息
- 沟通对象的情绪、事实和期待
- ```mermaid
flowchart LR
Talk --> 分析信息
subgraph 分析信息
情绪
事实
期待
end
```
- ### 情绪
- ==内心感受==的外在表现
- 对方沟通不会直接表示,而是吧情绪隐藏在话语里面
- 识别情绪,分清何为事实,何为情绪
- “领导总是让我加班”
- “你为什么总是忘记我们的纪念日” 另一方生气地驳斥
- 对方要表达的是“我觉得你忽略了我,我没有安全感,所以很难过”、
- 情绪路标词
- 总是、老是、每次、经常、永远
- 对方没有在陈述事实,而是在发泄情绪
- 不是跟他辩论事实真相,而是安抚他的情绪
- 只有把恶劣的情绪先降下来,双方才有沟通的基础
- ### 事实
- 和情绪刚好相反,我们只有在表达那些==不受主观判断影响,可考证,可追溯的内容==,才会说他是一个事实
- 新闻记者核查事实,考证以下几个要素
- who
- when
- where
- what
- 能还原实际场景,大概率是事实
- 对这些要素语焉不详,==我觉得====我判断====我认为==主观推论,大概率不是事实
- ### 期待
- 找出对方==内心真正想要==得到的东西
- 结合事实和情绪来判断对方的期待
- 客服接收到电话投诉
id:: 6784d0ba-06d7-491e-8547-09bb2133fbb5
- 事实:对方收到了一件破损的商品
- 情绪:他很生气,也很着急
- 期待:赶紧换货,最好还能补偿他的损失
- 不要跟他在情绪上纠缠。首先承认他不应该有这样的遭遇,然后承认错误,道歉,紧接着跟上一句:​“我马上给您补发新的商品,并且同步发您一个小礼品,希望能弥补一点点您的损失。​”
- [[反向叙述]]
- 对方只说了一两句话,传达信息有限,很难分辨内心真实意图
- id:: 6784d156-c58c-4f7d-afdf-502c6396d315
> 按照自己理解的逻辑,重新描述一遍前面结构化倾听获得的信息,请对方做个确认
- ### 第一步:响应情绪
- 排除干扰信息,提前处理情绪这个地雷
- 点破和接纳对方的情绪
- 我知道,这个时候你肯定特着急
- ### 第二步:确认事实
- 先把听到的事实用自己的话描述一遍:“您刚才说的这几点,我的理解是·····,不知道我的理解对吗?​”
- 借由一系列提问的技巧去追问,比如:​“您能跟我再展开讲讲吗?​”甚至,再诚恳一点,直接说:​“不好意思啊,这里我没听太明白,您能再跟我说说吗?​”
- ### 第三步:明确行动
- 按照前面的所有信息,把对方的期待翻译成接下来可实施的行动,让对方清晰的感受到,你确实听懂了他的意思,并按照他的期待规划出了行动
- 你是人力资源部的员工,领导问你:,“你这绩效方案做这么久了,怎么还没弄好?"
id:: 6784d39a-2c09-429c-9ed3-ece3d103c867
- 直接说“没有很久啊周一领的任务我已经做了80%,咱们不是说好下周一交方案吗?​”
- 虽然你说的是事实,领导没法指责,但他肯定憋了一肚子火。
- 情绪是什么?
- 这么久了,怎么还没有弄好
- 着急了
- 事实是什么?
- 任务进度完成80%,进度合理
- 推导对方的期待
- 响应情绪“不好意思,是我一直没汇报进度,让您着急了”
logseq.order-list-type:: number
- 确认事实“领导我已经完成了80%,还有些小细节还没有完善进去,先跟您确认下,这份绩效方案重点考虑哪些地方呢?”
logseq.order-list-type:: number
- 领导回答“最近业务运营调整要配合绩效方案,没有绩效就没法开展调整”
- 对方期待不是觉得你超时了,而是想让你提前交但没明说
- 明确行动“好的,我以最快速度吧主干部分做出来,一些次要问题之后再完善。再针对最近的情况微调一下,做一份最适合现在营业情况的绩效方案。明天下午四点,我们可以讨论一下方案吗?”
logseq.order-list-type:: number
- 提前交,还考虑到了领导接下来最重要的工作方向
id:: 6784d519-bea9-4a9d-901b-7b6c6c9b43f3
- > 一个倾听高手,自己听懂很重要;把自己听懂的信号传递给对方,给对方掌控感,让双方的沟通达成共识,也很重要。
-
-

5
pages/听话听音.md Normal file
View File

@@ -0,0 +1,5 @@
- >你觉得自己在平时的沟通中,最大的优点是什么?
- > 最大的劣势是什么?如果用一个动物来形容你的沟通风格的话,你觉得会是什么?
- > 你最重要的沟通对象,沟通特点是怎样的?
- 理解信息背后的那个最重要变量——人
-

9
pages/沟通.md Normal file
View File

@@ -0,0 +1,9 @@
- [[沟通工具箱]]
- [[沟通场景]]
- 沟通概念
- [[结构化倾听]]
- [[情绪]]
- [[事实]]
- [[期待]]
- [[反向叙述]]
- ((6784d156-c58c-4f7d-afdf-502c6396d315))

32
pages/沟通场景.md Normal file
View File

@@ -0,0 +1,32 @@
- 从倾听开始
- 倾听,沟通的的起点
- 倾,全力以赴,只有全力以赴,我们才能听出对方的真实意图,才能识别出对方可能并不会说出口的那些潜在需求
- 只有让对方看见我们已经全力以赴地去听了,我们给他们的回应才能被友好接纳
- [[先听再说]]
- [[听话听音]]
- 积极回应
- 三大原则
- 开放性
- 目标感
- 建设性
- 如沐春风
- 破冰
- 赞美
- 激励
- 说服
- 辅导
- 安慰
- 按你的期待做
- 批评
- 绩效面谈
- 主持会议
- 变被动为主动
- 道歉
- 调解
- 求助
- 拒绝
- 让自己发光
- 即兴发言
- 闲谈
- 汇报
- 竞聘

48
pages/沟通工具箱.md Normal file
View File

@@ -0,0 +1,48 @@
- 尊敬长者
- 我吃完了,您们慢慢吃哈
- 传经送宝
- 下面我分享一些自己的经验
- 沟通素养
- 不说“但是”,而是说“==同时==”
- 不说”你听懂了吗?“,而是说“==我说清楚了吗?==”
- 不说“我来晚了”,而是说“==谢谢你等我==”
- 不说“你我”,而是说“==咋们==”
- 不说“非常抱歉”,而是说“==还盼理解==”
- 不说“你过分了”,而是说“==我很生气==”
- 沟通笔记本
- “你说的很重要,我能记一下吗?”
- 将听到的信息分类
- [[事实]]
- [[情绪]][[感受]]
- 行动清单
- 录音笔
- 长对话,只要是听,就一定会丢信息
- 充当你的外脑
- [[结构化倾听]]
- 新员工,领导打电话问“你现在忙吗?”
- 按字面意思回答,我在忙这个,那个
- 我问你一句你说十句,什么意思?是不是不想接新任务?
- 直接回答不忙
- 工作量不饱和
- 只有一种正确回复
- 领导,您请讲
- 做了个方案,有个关键决策需要请示领导,领导没说别的,扔下一句“你定”
- 看语境
- 领导核心表达是:你全权负责,终点是出了问题,你也要全权负责,因为方案我没发表意见,是你定的
- 相亲对象问你“你们互联网公司,加班肯定很辛苦吧”
- 了解你有时间投入给亲密关系吗?
- 你愿意倾注多少时间和感情呢?
- 加班的事不用多聊,和对方沟通自己对生活方式和未来生活的现象
- ((6784d0ba-06d7-491e-8547-09bb2133fbb5))
- ((6784d39a-2c09-429c-9ed3-ece3d103c867))
- 反向叙述
- 1. 响应情绪
- 千万不要说“你别生气,你别着急”​。因为这是在否定对方的情绪。
- 你要做的,是点破:​“我知道,这个时候你肯定特着急。​”对对方的情绪给予正面的回应。
- 2. 确认事实
- 您刚才说的这几点,我的理解是·····,不知道我的理解对吗?
- ​“您能跟我再展开讲讲吗?​”
- 诚恳一点,直接说:​“不好意思啊,这里我没听太明白,您能再跟我说说吗?​”
- 3. 明确行动
- 把对方的期待翻译成接下来可实施的行动
-

View File

@@ -0,0 +1,22 @@
- [[沟通]]的古老问题
- 如何说服对方?
- 如何让对方觉得舒服?
- 沟通的新问题
- 怎么通过沟通,实现自我塑造?
- 沟通的终极目的
- > 将更多的建设性关系连缀到自己的生命之网中,让这张网受到滋养,不断生长
- 一个[[沟通工具箱]]
- 脱不花
- 人民文学新人奖
- 知识量
- 好奇心
- 通过沟通的努力
- 所有沟通技巧中最珍贵的部分:==直白且果决==
- ==全力以赴地沟通==
- ==你可以的!==
- 沟通是一场无限游戏
- [[有限与无限游戏]]
- 沟通不是使用漂亮话术,而是建立信任关系
- 咱们有的是办法做一个成功的沟通者
- 好的沟通方法,是要降低他人和我们合作的心理成本
- [[沟通场景]]