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• 你在提意见之前，一般会做哪些准备工作？

• 思考一下，怎样的意见该提，怎样的意见不该提？

• 一个好的意见的检验标准有哪些？

• 想发展关系，再解决问题
  • 用==提建议==来替代提意见
  • 提意见=事先征求同意+定义双方关系+提供具体建议
• 事先征求同意
  • 知悉沟通中的事实、情绪和目标，把“草稿”先打好 logseq.order-list-type:: number
    • 事实：具体的情况到底是怎样的 logseq.order-list-type:: number
    • 情绪：明确你在提建议的过程中希望表达怎样的感情 logseq.order-list-type:: number
    • 目标：想清楚为什么要提这个意见，希望达成怎样的效果 logseq.order-list-type:: number
  • 我对这件事有个建议，你想听一下吗？ logseq.order-list-type:: number
    • 判断对方是否真的愿意听你的意见，要看他怎么做
  • 控制时间和场合 logseq.order-list-type:: number
• 定义双方关系
  • 告诉对方，我们是一伙的
    • 成为您团队的成员，我受益特别多。您在某些事上对我的指导，是从0到1级别的
    • 我们一起在公司共事那么长时间，我特别认同你，觉得你是一个我特别喜欢的战友
    • 我看到你，就像看到了刚进咱们单位的我自己
  • 无法证明双方是共同体关系，就不应该提意见
• 提供具体建议
  • 只有具体的建议才是可以执行的
  • 提出具体的建议、展现方案力之前，我们需要证明自己是共同体的一分子
  • 只有是共同体的一分子，你才可以提意见吐槽，如果不是，不好意思，这个共同体的所有人都会站出来反对你
• 提意见如何常态化
  • 团队里定期组织活动，推行一种格式化的表达方式
    • 只聊三件事
      • 你希望我开始做什么事情。
      • 你希望我不要再做什么事情。
      • 你建议我在什么地方、哪些事情上投入更多。
• 如何接受意见
  • 给对方反馈
    • 理解了吗
    • 准备照着做吗
    • 不准备照着做，调用“肯定反射”指出自己准备做哪部分
  • 主动“留痕”，记录下来，事后发给对方
  • 意见不靠谱
    • 大部份情况下展现好的态度就行
    • 如果对方在盯落实结果，坦诚告诉对方我为什么没有那样做