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- 我怎么知道我是对的？
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- 痛苦+反思=进步
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- 最好的决策方式是？
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- 优质决策有几步？
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- ---
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- 独立思考并决定
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- 你想要什么
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- 事实是什么
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- 面对事实，你如何实现自己的愿望
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- 而且要保持谦逊和心胸开阔，以便你能动用自己的最佳思维
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- 以可信度加权的方式做决定
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- 遵照原则做事
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- 这些原则是以非常清晰的方式列明的，人们可以轻松地评估其中的逻辑，所以你和其他人可以判断你是否知行合一
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- 以系统化的方式来决策
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- ## 生活原则
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- 拥抱现实，应对现实
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- 做一个超级现实的人
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- 梦想+现实+决心=成功的生活
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- 真相（或者更精确的说，对现实的准确理解）是任何良好结果的根本依据
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- 做到头脑极度开放、极度透明
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- 对于快速学习和有效改变而言，头脑极度开放、极度透明是价值无限的
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- 不要担心其他人的看法，使之成为你的障碍
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- 拥抱极度求真和极度透明将带来更有意义的工作和更有意义的人际关系
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- 观察自然，学习现实规律
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- 不要固守你对事物“应该”是什么样的看法，这将使你无法了解真实的情况
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- 一个东西要“好”，就必须符合现实的规律，并促进整体的进化，这能带来最大的回报
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- 进化是宇宙中最强大的力量，是唯一永恒的东西，是一切的驱动力
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- 进化是生命最大的成就和最大的回报
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- 个体的激励机制必须符合群体的目标
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- 现实为了整体趋向最优化，而不是为了个体
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- 通过快速试错以适应现实是无价的
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- 意识到你即是一切又什么都不是，并决定你想成为什么样子
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- 你的未来取决于你的视角
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- 理解自然提供的现实教训
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- 把你的进化最大化
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- 记住“没有痛苦就没有收获”
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- 自然的一项根本法则是，为了赢得力量，人必须努力突破极限，而这是痛苦的
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- 痛苦+反思=进步
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- 迎接而非躲避痛苦
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- 接受严厉的爱
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- 考虑后续与再后续的结果
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- 接受结果
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- 从更高的层次俯视机器
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- 把自己想象成一部在大机器里运转的小机器，并明白你有能力改变你的机器以实现更好的结果
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- 通过比较你实现的结果和你的目标，你就能确定如何改进你的机器
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- 区别作为机器设计者的你和作为机器中工作者的你
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- 大多数人犯下的错误是不客观看待自己以及其他人，这导致他们一次次地栽在自己或其他人的弱点上
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- 成功的人能超越自身，客观看待事物，并管理事物以塑造改变
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- 在你不擅长的领域请教擅长的其他人，这是一个你无论如何都应该培养的出色技能，这将帮助你建立起安全护栏，避免自己做错事
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- 应为客观看待自己很难，所以你需要依赖其他人的意见
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- 如果你的头脑足够开放，足够有决心，你几乎可以实现任何愿望
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- 用五步流程实现你的人生愿望
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- 有明确的目标
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- 排列优先顺序：尽管你几乎可以得到你想要的任何东西，但你不可能得到你想要的所有东西
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- 不要溷肴目标和欲望
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- 调和你的目标和欲望，以明确你在生活中真正想要的东西
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- 不要把成功的装饰误认为成功本身
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- 永远不要因为你觉得某个目标无法实现就否决它
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- 谨记伟大的期望创造伟大的能力
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- 如果你拥有灵活性并自我归责，那么几乎没有什么能阻止你成功
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- 知道如何对待挫折和知道如何前进一样重要
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- 找到阻碍你实现这些目标的问题，并且不容忍问题
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- 把令人痛苦的问题视为考验你的潜在进步机会
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- 不要逃避问题，因为问题根植于看起来并不美好的残酷现实
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- 要精确地找到问题所在
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- 不要把问题的某个原因误认为问题本身
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- 区分大问题和小问题
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- 找出一个问题之后，不要容忍问题
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- 准确诊断问题，找到问题的根源
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- 先把问题是什么弄明白，再决定怎么做
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- 区分直接原因和根本原因
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- 认识到了解人（包括你自己）的特性，有助于对其形成合理预期
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- 规划可以解决问题的方案
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- 前进之前先回顾
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- 把你的问题看作一部机器产生的一系列结果
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- 谨记实现你的目标通常有很多途径
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- 把你的方案设想为一个电影剧本，然后循序渐进地思考由谁来做什么事
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- 把你的方案写下来，让所有人都能看到，并对照方案执行
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- 做一切必要的事来践行这些方案，实现成果，坚定地从头到尾执行方案
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- 规划做的再好，不执行也无济于事
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- 良好工作习惯的重要性常被大大低估
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- 建立清晰的衡量标准来确保你在严格执行方案
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- 谨记：如果你找到了解决方案，弱点不是重要的
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- 考察你犯错误的类型，并识别你通常再五步流程中的哪一步上做得不够好
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- 每个人都至少有一个最大的弱点阻碍其成功，找到你的这个弱点并处理它
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- 做到头脑极度开放
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- 认识你的两大障碍
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- 理解你的自我意识障碍
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- “两个你”在争夺对你的控制权
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- 理解你的思维盲点沾带
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- 奉行头脑极度开放
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- 诚恳地相信你也许并不知道最好的解决办法是什么，并认识到，与你知道的东西相比，能不能妥善处理“不知道”才是更重要的
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- 认识到决策应当分为两步：先分析所有相关信息，然后决定
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- 不要担心自己的形象，只关心如何实现目标
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- 认识到你不能“只产出不吸纳”
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- 认识到为了能够从他人的角度看待事物，你必须暂时悬置判断，只有设身处地，你才能合理评估另一种观点的价值
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- 谨记，你是在寻找最好的答案，而不是你自己能得出的最好答案
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- 搞清楚你是在争论还是在试图理解一个问题，并根据你和对方的可信度，想想哪种做法最合理
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- 领会并感激：深思熟虑的意见分歧
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- 和可信的、愿意表达分歧的人一起审视你的观点
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- 为最坏的情况做准备，以尽量使其不那么糟糕
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- 识别你应当注意的头脑封闭和头脑开放的不同迹象
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- 理解你如何做到头脑极度开放
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- 经常利用痛苦来引导自己进行高质量的思考
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- 将头脑开放作为一种习惯
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- 认识自己的思维盲点
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- 假如很多可信的人都说你正在做错事，只有你不这么看，你就要想想想想自己是不是看偏了
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- [[冥想]]
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- 重视证据，并鼓励其他人也这么做
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- 尽力帮助其他人也保持头脑开放
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- 使用以证据为基础的决策工具
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- 知道什么时候应当停止为自己的观点辩护，信任自己的决策程序
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- 理解人与人大不相同
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- 明白你与其他人的思维方式能带来的力量
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- 我们拥有各种天生特性，即可能帮助自己也可能伤害自己，取决于如何应用
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- 人脑的复杂程度超出我们的想象
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- 新生儿的大脑里就包含了数亿年生物进化积累的成果
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- 所有哺乳动物、鱼类、鸟类、两栖动物、爬行动物的脑都拥有同一套伟大的构造
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- 这一“所有颈椎动物共有的脑”的进化是自下而上进行的，也就是说，较低的区域是进化意义上最古老的，顶层区域是最新的
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- 有意义的工作和有意义的人际关系不仅是我们作出的美好选择，而且是我们天生的生理需求
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- 理解大脑里的主要斗争，以及如何控制这些斗争，以实现“你”的愿望
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- 要明白，意识与潜意识在不断斗争
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- 要知道最常发生的斗争是情绪和思考的斗争
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- 调和你的情绪和思考
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- 善择你的习惯
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- 坚持友善地训练“较低层次的你”，以养成好的习惯
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- 理解右脑思维和左脑思维的差别
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- 理解大脑可以改变的程度
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- 认识自己和他人的特性
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- 内向与外向
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- 直觉与感知
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- 思考与感觉
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- 计划与发觉
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- 创造者、推进者、改进者、贯彻者、与变通者
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- 关注任务与关注目标
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- 职场人格量表
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- 塑造者是能从构思一路走到构想实现的人
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- 无论你要实现什么目标，让合适的人各司其职以支持你的目标，是成功的关键
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- 管理你自己，并协调其他人实现你的目标
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- 学习如何有效决策
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- 要认识到：1. 影响好决策的最大威胁是有害的情绪；2. 决策是一个两步流程（先了解后决定）
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- 综合分析眼前的形势
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- 你能做的最重要的决定之一是决定问谁
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- 不要听到什么信什么
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- 所有东西都是放在眼前看更大
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- 不要夸大新东西的好处
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- 不要过度分析细节
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- 综合分析变化中的形势
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- 始终记住改善事物的速度和水平，以及两者的关系
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- 不必过于精确
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- 谨记“80/20法则”，并明白关键性的“20%”是什么
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- 不要做完美主义者
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- 高效地综合考虑多个层级
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- id:: 64a0e800-9e2c-4120-8045-040280555472
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> 1高层次的全局：我想要学到很多东西的有意义的工作
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> 1.1 次一级的理念：我想要成为一名医生
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> 次一级的点：我需要上医学院
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> 再次一级的点：我需要在科学课程上取得好成绩
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> 再再次一级的点：我今晚需要在家学习
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- 用“基线以上”和“基线以下”来确定谈话位于哪一层
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- 谨记，决策需要在合理的层次做出，但也应在各层次之间保持一致
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- 综合分析现实、理解如何行动的最好工具是逻辑、理性和常识
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- 根据预期价值计算做决策
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- 不管你押对的概率已经有多大，提供你的押对概率始终有价值
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- 知道什么时候不要去押注，和知道什么注值得押同样重要
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- 最好的选择是好处多于坏处的选择，不是毫无坏处的选择
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- 比较更多信息带来的价值和不做决定造成的成本，决定优先顺序
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- 先把你的“必做之事”做完，再做你的“想做之事”
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- 你很可能没有时间处理不重要的事，那最好将它留着，以免自己没有时间处理重要的事
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- 不要把概率当做可能性
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- 简化
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- 使用原则
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- 对你的决策进行可信度加权
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- 把你的原则转换成算法，让计算机和你一起决策
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- 在深刻理解人工智能之前不要过度信赖它
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- ## 工作原则
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- 一个机构就像一部机器，主要由两部件构成：文化和人
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- a. 优秀的机构拥有优秀的人和优秀的文化
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- b. 优秀的人具备高尚的品格和出色的能力
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- c. 优秀的文化不掩盖问题和分歧，而是公开妥善解决，喜欢让想象力驰骋且愿意开创先河
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- 严厉之爱有助于成就优异的工作业绩和建立良好的人际关系
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- a. 为了成就伟大的视野，对不应妥协的事情就必须坚持立场，寸步不让
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- 基于可行度加权的创意择优是实现有效决策的最佳模式
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- 让热情与工作合二为一，并与志同道合者倾力推进
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- 打造良好的文化
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- 相信极度求真和极度透明
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- 不要惧怕了解事实
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- 为人要正直，也要求他人保持正直
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- 若不想当面议论别人，背地里也不要说，要批评别人就当面指出来
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- 不要因忠诚于个人而阻碍追求事实和整个机构的利益
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- 营造一种氛围，让每个人都有权了解合理之事，不可保持异议却缄默不语
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- 表达出来，并对你的观点负责，否则就走人
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- 切记要绝对开诚布公
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- 切莫轻信不诚实之人
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- 要保持极度透明
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- 通过透明实现正义
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- 分享最难分享的事情
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- 要把极度透明的例外事项减少到最少
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- 确保让因极度透明而获得信息的员工意识到，他们有责任妥善管理好信息，做出明智的权衡
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- 要向善于管理信息的人透明，对那些不善管理信息的人，要么不透明，要么将其清除出公司队伍
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- 不要向公司的敌人提供敏感信息
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- 有意义的人际关系和有意义的工作相互促进，尤其是在极度求真和极度透明的环境下
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- 做有意义的工作，发展有意义的人际关系
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- 忠于共同的使命，而非对此三心二意之人
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- 对相互交往要一清二楚
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- 确保员工要多体贴他人，少向别人索取
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- 确保人人都理解公平合理与慷慨大方的区别
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- 要清楚界限在哪里，并站在公平的另一端
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- 酬劳与工作相适应
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- 要认识到机构规模过大会对建立有意义的人际关系构成威胁
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- 要记住很多人只是假装为你工作，而实际上是在追求一己私利
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- 珍视诚实、能力强、表里如一的员工
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- 打造允许犯错，但不容忍罔顾教训、一错在错的文化
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- 意识到错误是事物演变过程中的自然连带部分
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- 把失败变成好事
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- 不要为你自己或他人的错误而懊恼，要珍爱它！
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||
- 不要纠结于一时的成败，要放眼于达成目标
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||
- 不要纠结于“埋怨”还是“赞美”，而要专注于“准确”还是“不准确”
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||
- 观察错误模式，判断是否因缺点引起
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- 记住在经历痛苦后要反思
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- 要能够反思，并确保你的员工也能如此
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- 要知道，没有人能够客观地看待自己
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- 教导并强化“吃一鳖、长一智”的道理
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- 知道那些错误可以接受，哪些错误无法容忍，不要让你的员工犯不可接受的错误
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- 求取共识并坚持
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- 认识到冲突对建立良好的人际关系至关重要，因为人们正是用冲突来检验各自的原则是否一致以及能否解决彼此的分歧
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- 求取共识要不吝时间与精力，因为这是你所能做出的最佳投资
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- 知道怎样求取共识和掌控分歧
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- 把可能的分歧摆到桌面上。
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- 区分苍白的抱怨和有助于改进工作的诉求
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- 要记住每个故事都有另一面
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- 保持开放心态，同时也要坚定果断
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- 区别心态开放和心态封闭的人
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- 远离心态封闭的人
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- 提防那些羞于承认自己并非无所不知的人
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- 确保工作负责人以开放的心态对待问题和他人的意见
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- 认识到求取共识是双向的责任
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- 实质重于形式
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- 自己要通情达理，也期待别人通情达理
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- 提建议、提问题与批评是不一样的，所以别混淆
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- 如果由你主持会议，应把握好对话
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a．明确会议的主持人和会议的服务对象
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b．表述要清晰准确，以免造成困惑
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c．根据目标和优先次序来确定采用什么样的沟通方式。
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d．主持讨论时要果断、开明。
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e．在不同层面的讨论对话中穿梭对照。
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f．谨防“跑题”。
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g．坚持对话的逻辑性。
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h．注意不要因集体决策而丧失个人责任。
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i．运用两分钟法则避免持续被别人打断。
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j．当心讲起话来不容置疑的“快嘴王”。
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k．让对话善始善终。
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l．运用沟通手段。
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- 伟大的合作如同爵士乐演奏
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a．1+1=3。
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b．3—5人的效率高于20人。
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- 珍惜志同道合者
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- 如果你发现自己无法调和相互间的主要分歧——尤其是价值观层面的——要考虑是否值得维持这种关系
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- 做决策时要从观点的可信度出发
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- 采用创意择优，需要你了解每个人观点的长处
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- 如果你自己无法成功完成某件事，就不要想着指导别人该如何完成
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- 要知道每个人都有自己的观点，但通常不是什么好点子
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- 关注可信度最高、与你观点不一致的人，尽量理解其推理过程
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- 要分析人们的可信度，以评价其观点正确的可能性
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- 较可信的观点很可能出自以下两种人：
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(1)至少曾经三次成功解决过相关问题
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(2)对所得结论的因果关系分析很有道理
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- 若某人并无经验，但其所讲道理似乎符合逻辑且可经受压力测试，则一定要试一试
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- 要更关注发言人的推理过程，而非其结论
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- 没经验的人也不乏好点子，有时远远胜过有经验的人
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- 每个人都应在表达观点时信心满满
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- 考虑好你要扮演老师、学生、同事中的哪个角色，你应该去说教、提问还是辩论
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- 学生理解老师比老师理解学生更重要，尽管二者都重要
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- 每个人都有权利和责任尽力了解重要的事情，还必须保持谦逊和非常开放的心态
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- 要了解人们提出意见的过程和逻辑
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- 无论你向谁提问，对方一般都会提供“答案”，所以要仔细考虑向谁提问
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- 让每个人都可肆意评论其他人的观点，此举低效且浪费时间
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- 提防以“我以为……”为开头的发言
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- 系统梳理员工的工作记录，评估其发言的可信度
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- 处理分歧务必高效
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- 知道适时终结辩论，推动就下一步措施形成共识
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- 可信度加权可以作为工具，但不能取代责任人的决策
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- 如果你自己没有时间全面检视每个人的想法，则要明智选取具有可信度的观点
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- 若由你负责做决策，要把可信度加权后得出的结论和你自己的想法做比较
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- 每个人都有权利和义务去设法了解重要的事情
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- 沟通是为了获得最佳回应，故应与最相关的人沟通
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- 以教育或促成共识为目的的沟通，不仅仅是为了获得最佳答案，故应让更多的人参与
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- 要认识到你没有必要凡事都做出判断
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- 要更关注决策机制是否公允，而非是否如你自己所愿
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- 知道如何超越分歧
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- 要牢记：相互达成协议时不能忽视原则
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- 每个人都要遵守相同的行为原则
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- 不要让大家把发牢骚、提建议、公开辩论的权利与决策权相混淆
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- 对决策本身以及决策者提不同意见时，要有大局意识
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- 不要对重大分歧不闻不问
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- 专心协商大事时，别被琐事烦扰。
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- 不要被分歧束缚住——要么提交上级裁定，要么投票表决！
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- 一旦做出决定，任何人都必须服从，即便个人可能有不同意见
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- 着眼大局
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- 不要让创意择优变成无法无天
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- 不要容忍暴民手段
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- 6.5 如果创意择优与机构的利益相冲突，就难免会造成危害
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- 只有在罕见或极端情况下才宣布“宵禁”，此时可暂不考虑遵守原则
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- 当心可能有人会提出为了“机构的利益”而临时放弃创意择优
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- 要知道一旦有权做决定的人不想依原则行事，规矩就会被破坏
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- **用对人……**
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- 比做什么事更重要的是找对做事的人
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- 你最重要的决策是选好工作的责任人
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- 最重要的责任人是在最高层负责订立目标、规划成果和组织实施的人
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- 负最终责任的人应是对行为后果承担责任的人
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- 确保每个人都有上级领导
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- 要记住事情背后是人的力量
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- 要用对人，因为用人不当的代价高昂
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- 让合适的人做合适的事
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- 要考虑你寻找的人应具备什么样的价值观、能力和技艺（按此顺序）
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- 要用系统性思维和科学方法招聘人才
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- 注意：人与职责要相匹配
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- 要找出色的人，而不是“此类即可”
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- 不要凭借你的影响力帮别人找工作
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- 要记住人与人存在差异，认识不同、思维不同使不同的人适合不同工作
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- 明白如何进行个性评估，并清楚结果含义
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- 人容易选择与自己相似的人，因此安排面试官要确保其能发现你想招的人
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- 选用那些能客观认识自己的人
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- 要记住人一般不会随岁月有太大变化
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- 对待你的团队要像体育界管理者那样：没人能靠一己之力单独取胜，但每个人都必须战胜对手
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- 关注人的过往经历
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- 核查情况
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- 学习成绩不能充分证明这个人是否具备你想要的价值观和能力
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- 概念思维能力强固然最佳，但经验丰富、业绩出众也很重要
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- 警惕不切实际的理想主义者
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- 不要假定在别处获得成功的人也同样能胜任你所要求的工作
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- 确保你选用的人要品格好、能力强
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- 找人不仅是干份具体工作，你还要愿意与其分享你的生活
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- 选那些会问很多好问题的人
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- 让求职者知道这份工作的阴暗面
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- 合作者必是意趣相投之人，但也须是诤友
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- 考虑薪酬时，要提供稳定性也要让人看到机会
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- 依人发薪，而非依工作岗位发薪
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- 薪酬至少要大体上与业绩测评结果挂钩
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- 薪酬要高于一般水平
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||
- 要更多想着如何把蛋糕做大，而非怎样切蛋糕才能使自己获得最大的一块
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||
- 要记住维系伟大的合作关系，比金钱更重要的是体贴和宽厚
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- 对人要宽宏大量，也这样要求别人
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- 出色的人不容易找，所以要想着怎样留住人
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- 持续培训、测试、评估和调配员工
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- 要懂得你和你的下属将经历个人成长
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- 认清优缺点后，个人会飞速成长。结果是，职业路径并非当初所料
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- 培训引导个人发展
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- 授人以渔，而不是授人以鱼，即便这意味着会使他们犯些错
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- 经验会形成内化的学习，这是书本学习无法替代的
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- 不断提供反馈
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- 准确评价人，不做“好好先生”
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- 到最后，准确和善意是一回事
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- 正确运用褒贬
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- 考虑准确度，而非后果
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- 做出准确评价
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- 要像从成功中学习一样从失败中学习
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- 多数人做过的事和他们正在做的事，并不像他们认为的那么重要
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- 严厉的爱既是最难给的，也是最重要的爱（因为它很不受欢迎）
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- 虽然多数人爱听好话，但准确的批评更加难得
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- 对人的观察不要讳莫如深
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- 从具体细节中综合判断
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- 从点数中发掘有用信息
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- 对某个点数挖掘别太过度
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- 采取业绩调查、绩效指标和正式考核等评价工具来记录一个人的所有表现
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- 让学习过程变得开放、有成长性和不断重复
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- 绩效指标要清晰公正
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- 鼓励员工客观反思自己的业绩
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- 要有全局观
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- 对业绩考核要从具体案例开始，找出规律，与被考核人一起探究证据以求取共识
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- 评估人时，你可能犯的两个最大错误是：对自己的评估过度自信，无法取得共识
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- 达成评估共识不能以等级论
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- 通过针对错误及其根源的坦诚对话来了解你的员工，也让员工了解你
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- 确保员工做好工作，不必事无巨细进行监督
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- 改变是很难的
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- 通过发现人的缺点来帮人渡过难关
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- 了解人们怎样处事和判断这种处事方式能否取得好结果，这比了解他们做了什么更重要
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- 如果一个人工作干得不怎么样，要考虑这是由于学习不够，还是能力不足
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- 培训和测试一个业绩不佳的员工时，常见的错误在于，只看其是否掌握所需技能，而不是评估他们的能力
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- 如果你跟某人真的就他们的缺点取得共识，这些缺点可能真的存在
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- 评判员工时，不必达到“没有一丝疑点”的境界
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- 用不了一年时间，你就能了解一个人是什么样的人，他们是否适合其岗位
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- 在员工任职期间持续评估
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- 要像评估应聘者一样严格评估员工
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- 培训、保护或辞退员工，不要修复
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- 不要让员工尸位素餐
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- 准备好“朝你爱的人开枪”
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- 某个人“不适合某个岗位”时，要考虑是否有更适合他的空缺，还是你需要让他们离开公司
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- 要慎重对待把不称职的员工换到新岗位。
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- 换岗是为了人尽其才，有利于整个团队
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- 换到新岗位前，要让员工“完成职责”
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- 不要降低标准
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- 建造并进化你的机器……
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- 像操作一部机器那样进行管理以实现目标
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- 从高层面俯视你的机器和你自己
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||
- 不断把结果和你的目标进行对照
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- 出色的管理者就是一家机构的工程师
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- 制定量化评价工具
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||
- 要注意别把精力过多用于应付各种事务，而忽视你的机器
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- 别被突发事件分散注意力
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||
- 应对每个问题的手段都要服务于两种目的：
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logseq.order-list-type:: number
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||
(1)让你与目标更为接近
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||
(2)能够对机器（人和设计）进行培训和测
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- 经历的每件事都是一个案例
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logseq.order-list-type:: number
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||
- 如果出现问题，要在两个层面进行讨论：
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logseq.order-list-type:: number
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||
(1)机器层面（该结果怎样产生）
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(2)案例层面（如何应对）
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- 制定规则时，要解释清楚背后的原则
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- 你的政策应当是你的原则的自然延伸
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- 尽管好的原则、政策几乎都会提供良好的指南，但要记住每条规则都会有例外
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||
- 了解管理、微观管理和不管理的区别
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||
- 管理者必须确保自己负责的领域运转有效
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- 管理你的下属就好比是在“一起滑雪”
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- 优秀的滑雪者当滑雪教练要比新手当教练强
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- 你应当把具体工作授权给员工做
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||
- 了解员工及其工作的动力，因为人是你最重要的资源
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- 经常了解那些对你和公司重要的人
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- 对员工的信心应通过了解而来，而不是随意猜测
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- 根据你的信心大小进行不同程度的调查了解
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- 明确职责
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- 记住谁负什么责任
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- 防止“角色错位”
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- 深入探究你的机器以了解你能从它那里期待些什么
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- 获取足够程度的理解
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- 不要保持太远的距离
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- 利用“每日更新”来了解团队成员的行为和思想
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- 问责以了解问题会不会突然发生
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- 问责过程要触及你直接下属的下一级
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- 允许你下属的下属随时越级向你汇报
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- 别想当然地认为员工的答案都是正确的
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- 要学会明察秋毫
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- 让问责过程透明，而非私下问责
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- 欢迎被问责
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- 对事物的看法和思维方式截然不同的人，相互间的沟通通常不畅
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- 不放过一个可疑线索
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- 解决问题有很多办法
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- 像公司的拥有者那样思考，要求你的同事也这样做
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- 休假也不应忘记责任
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- 强迫自己和员工做困难的事
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- 承认并应对好关键人物风险
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- 不要对所有人等同视之，要合理对待、有所区别
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- 别轻易被迫让步
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- 关心员工
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- 优秀的领导一般不是表面上看起来那么简单
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- 既要弱，又要强
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- 不要担心你的员工是不是喜欢你，不要让他们告诉你要如何做事
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- 不要发号施令让别人服从你，要努力为人所理解并理解他人，以达成共识
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- 确保你和你的员工承担相应的责任，也欢迎别人监督你负起责任
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- 如果你已经与别人就某事的做法达成一致，要确保其按此操作，除非你们就改变做法已形成共识
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- 区分两种不同的失败情况，一种是没有遵守约定，第二种是根本没立约定
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- 避免下沉现象
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- 当心那些混淆目标和任务的人，因为如果他们分不清楚，你就不能信任他们并给他们委派职责
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- 当心缺乏重点、徒劳无益的“理论上应当”
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- 清楚地传达计划，用明确的量化指标对进展予以评估
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- 继续推进之前要回顾计划执行情况
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- 在无法充分完成职责时，将问题提交给上级解决，让你的下属也积极主动这样做
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- 发现问题，不容忍问题
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- 如果你不担心，你就要担心了；如果你担心，你就不必担心
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- 对机器进行设计和监督，确保能发现哪些事情做得好、哪些不够好，否则就自己动手做
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- 指定员工负责发现问题，给他们时间进行审查，确保他们有独立的报告路线能够反映问题，而不必担心揭丑的后果。
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- 当心“温水煮青蛙综合征”。
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- 当心从众心理。即便没有人担心，也不表明没有问题存在。
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- 发现问题时，要把结果与目标相对照。
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- “尝尝汤的味道”。
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- 尽量让更多双眼睛来寻找问题。
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- “打开瓶塞”。
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- 最熟悉工作的人最有发言权。
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- 在分析问题时要非常具体，不要泛泛而谈
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- 不要用“我们”“他们”这种不指名道姓的说法，以掩盖个人责任。
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- 不要害怕解决难题
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- 必须理解，那些有良好解决方案的问题不同于没有解决方案的问题。
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- 以机器的方式来发现问题。
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- 诊断问题，探究根源
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- 为了做好诊断，要先问以下问题：
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1．结果是好是坏？
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2．谁对结果负责？
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3．如果结果不好，是因为责任人能力不够还是机器设计有问题？
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- 问自己：“还有人能以别的方式完成这个工作吗？”
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- 找出五步流程中的哪一步出了问题
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- 找出哪些原则被违反了
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- 避免“事后诸葛亮”
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- 不要把某人所处环境的优劣与其应对方法的优劣混为一谈
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- 要认识到这样的事实，别人不知道怎么做，并不意味着你就能知道怎么做。
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- 问题的根源不是一次行动而是一个原因
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- 为了分清楚哪些是人手不足的问题，哪些是能力不够的问题，要考虑如果在特定岗位上人手充足会把工作做得如何
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- 要记住管理者通常出于以下5个原因之一（或更多）而失败或未能达成目标
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- 通过持续诊断来保持综合判断的与时俱进
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- 诊断应当有成果
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- 如果让同样的人做同样的事，会产生同样的结果
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- 使用如下的“深挖”技巧，对出现问题的部门或下级部门形成一个基于80/20法则的印象
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- 诊断是实现进步和建立良好人际关系的基础
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- 改进机器，解决问题
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- 建造你的机器
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- 把原则和落实原则的方法系统化
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- 认真思考你做决策所依据的标准，据此建造优秀的决策机器
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- 好的计划应该像一部电影脚本
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- 让自己一段时间置身于“痛苦的位置”，更深入地理解你为了什么而设计
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- 设想其他可能的备选机器及其运行的结果，然后做出选择
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- 不仅要考虑第一轮的后果，更要考虑第二、第三轮的后果
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- 定期召开会议，让公司像瑞士钟表一样精准运行
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- 一部好的机器要考虑人可能并不完美这一因素
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- 设计是一个循环往复的过程，在不满意的“现在”与美好的“未来”之间有一个“不断努力”的阶段
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- 懂得“清洗风暴”的力量
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- 在设计组织结构时，要围绕目标而不是围绕任务
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- 自上而下地建设组织
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- 每个人都必须由一位具有可信度的、奉行高标准的人来监督
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- 金字塔塔尖上的人应当有管理直接下属的技能和专注力，并对下属的工作有深入理解
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- 在设计组织时，运用五步流程是通往成功的捷径，不同员工能在不同步骤发挥良好作用
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- 不要让一个机构去适应员工
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- 要考虑机构的规模多大为宜
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- 按照“万有引力”定律，以最合乎逻辑的办法来划分业务部门及其下属部门
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- 让各部门尽可能自给自足，以便控制所需的资源
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- 为保证联络和沟通顺利，高级管理人员与基层管理人员的比例、基层管理人员与其直接下属的比例应当控制在一定范围
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- 在设计中要考虑继任计划和培训安排
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- 不要仅盯着你自己的工作，还要关注如果你不在场，工作会如何开展
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- 为确保正确完成关键任务，宁要“做两遍”而不要“二次确认”
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- 使用顾问要明智，防止过度依赖顾问
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- 描绘一幅金字塔形的组织架构图，任何两条由塔顶向下连接塔底的线不应产生交叉
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- 当遇到跨部门或跨附属部门的问题时，让金字塔交汇点上的人来处理
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- 不要替别的部门的人完成工作，也不要从其他部门抽人来为你工作，除非你征得该部门管理者的同意。
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- 防止“部门错位”
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- 必要时可建立“护栏”，但最好不要有“护栏”
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- 不要指望人们能意识到并消除自己的盲点
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- 考虑“三叶草”式的设计
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- 保持战略规划不变，在环境允许的情况下可以进行适当的战术微调
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- 不要让权宜之计超越战略目标
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- 同时考虑大局和细节，理解二者之间的联系
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- 保持适当的监控，让谎言没有可乘之机
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- 进行调查并让员工知道你将开展调查
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- 要知道如果没有警察（审计人员），法律就毫无意义
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- 当心橡皮图章
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- 按你的要求花钱的人在花钱上可能会大手大脚
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- 通过“杀鸡儆猴”阻止不良行为
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- 报告路线和职责描述要尽可能清晰
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- 不要根据头衔，而要根据工作流程设计和人员的能力分配职责
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- 要不断思考如何产生以小博大的杠杆效应
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- 雇用少数聪明人才并赋予他们最好的技术手段，要远胜于雇用大量普通人并配给一般的技术
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- 使用助手来提高效率。
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- 要知道几乎做每件事所花费的时间和资金都比你预期的要多
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- 按既定计划行事
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- 朝着令你和你的机构振奋的目标去奋斗，要考虑怎样把任务与那些目标挂钩
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- 协调一致激励大家前行
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- 别冲动，磨刀不误砍柴工
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- 寻找有创意、聪颖的解决方案
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- 要意识到每个人都忙得不可开交
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- 不要灰心丧气
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- 使用检查清单
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- 不要把检查清单和个人责任相混淆
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- 要留出时间休整
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- 鸣钟庆祝
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- 运用工具和行为准则工作
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- 把系统化的原则嵌入工具以践行创意择优具有特别重要的价值
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- 为了促进真正的行为改变，必须内化学习或变成习惯
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- 利用工具搜集数据，经过处理形成结论和行动
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- 把原则阐述清楚，运用各种工具和计划来推进实施，形成信任、公平的氛围，使任何结论都可以通过跟踪其背后的逻辑和数据来加以评估
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- 千万别忽视了公司治理
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- 为了取得成功，所有机构都必须建立制衡机制
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- 即使在创意择优下，靠观点胜出也不是分派责任和权力的唯一决定因素
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- 要确保公司里没有任何人比体系更强大，也没有任何人重要到不可替代
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- 当心出现诸侯割据
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- 设计一个机构的组织架构和规则时，要确保制衡机制能发挥作用
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- 确保报告路线清晰
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- 决策权归属要清晰
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- 要确保从事履职评估的人：
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- 有时间掌握被评估对象工作情况的全面信息
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- 有能力实施评估
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- 没有利害冲突阻碍其有效行使监督权
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- 决策者能够接触做决策所需的信息，但必须守信用、妥善安全保管信息
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- 在创意择优下，CEO单人决策没有集体决策好
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- 原则、规矩、制衡等组成的治理体系不能取代出色的伙伴关系
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- 相约七年后4 #原则
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- 关键词:
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计划、原则、财富、人生、财务、定投、电商、区块链、李笑来、通货膨胀、财富自由、理财产品、世界银行、五年计划、规避风险、微信互联网、区块链世界、短期目标
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- 文字记录:
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00:02
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every time，时间到了哈，大家好，还有个 1 分钟哈，今天是要过节了是吧？很快，中秋节再加上国庆节双节连在一起对吧？据说是大家要休八个工作八个八天是吧？大家都是休息日的哈，大家知道接下来是没有休息这一说的，算是测音也好，稍等下文本技术记一下现在的情况。
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- 00:52
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好，我们就正式开始鬼专人又一个月过去了，这，好，让我们开始吧哈。一转眼又一个月过去了，今天是 2020 年的9月 30 号，明天就是国庆节了，大家可能要连续休哈八天左右。大家知道的，李晓兰是没有节假日的哈，我从大学毕业的前一刻开始，突然意识到节假日其实是约束企业的法定节假日，是企业必须给员工哈提供休息，否则就违法了。从个人角度出发，节假日不休息是合理合法的，对吧？所以我就养成了哈自己不过节假日的习惯。每次到了节假日的时候，都是李笑来集中创作的时候。哈，最近好多年都是这样。今年国庆节，我又给自己找了一堆的活。我一会给大家讲。去年的国庆节，我是把自己憋在家里干嘛的。
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- 02:05
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修订我在去年的7月 12 号写的定投改变命运。整整的一个国庆节，我处于所谓的 writing block 当中，就是写作障碍，我写不出来，满脑子思绪对吧？但是整整的国庆假期过了之后，很快我就思路清晰了。到了 10 月 15 号，就去年的 10 月 15 号，哈，大概国庆节长假过后一周之内，定投改变命运的第三版就完成了。等大家看到定投改变命运的第三版的时候，其实你会意识到的，这本书的第三版和第一版甚至感觉完全是两本书。虽然讲的主旨是一样的，但从结构上来看，从论证上来看，已经完全不同了对吧？这也是去年我在践行群里哈顺带讲写作课的时候，让践行群的成员们哈体会到的一次巨大的变化。
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- 03:06
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OK，再往前一年， 2018 年的国庆节，我在写韭菜的自我修养，对吧？OK，再往前一年，一年我经历的事情特别多了，哈从日本回来等等，今天在这里就不说了。好了，这段时间哈我正在整理一个新的内容，是关于哈平民如何理财的，对吧？我本来是想做一个理财课的，但是后来发现我根本就讲不了市面上的那种理财课，因为他们的每一个观点几乎我都不同意，很痛苦哈，所以我就做了做了很多的调研，做了很多的阅读，正在慢慢的整理。在这个过程当中，就引出了今天要跟大家讲的内容哈。在最初的时候我们讲过哈，不装是一个好的原则，对追求价值也是一个好的原则是吧？now，上一节课，也就是上个月哈，我们跟大家分享，是不信邪对吧？OK，大家有没有注意到哈，我其实给大家这一段时间分享的都是从不开始的，都是否定的东西，为什么会这样？其实这背后也是有严谨逻辑的哈，我自己也是慢慢整理我自己的一些感觉的。
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- 04:39
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OK，我现在先跟大家哈问一个问题。今天来听我们分享的人当中，请问你自己，你有没有一个完整的人生财务计划？我再重问一遍哈。你先问问你自己，你有没有一个完整的属于你的人生的财务计划？你先认真问，认真回答。我估计十有八九的答案是没有。你再猜想一下。
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- 05:13
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今天跟我们共同分享这段时光的听众也是几百人，甚至上千人，这里面是不是每一个人都有他属于自己的完整的人生财务计划？有多大概率它会跟你一样的？虽然我没有办法现场互动，对吧？但是终归我可以大致的了解。告诉你个结论，其实我们身边，包括我们自己，绝大多数人，都未曾有过一个真正可行的、现实的完整的人生财务计划这事，说句实话也不怪你，我们的学校里也不教，父母也不会。你自己一直想寻求答案，但实际上其实并没有任何线索，对吧？又从另外一个角度，你要问了。
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- 06:07
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理财来问出这么一个问题。面对几千人去问一个问题，你们有没有什么完整的人生的财务计划？在没有任何互动的情况下，李佳来又得出了个结论我估计你们都没有。换你是我。你认真想一下，你有多大信心会认为当前我们正在沟通的几百上千人当中，竟然很少有人，或者是干脆就没有人有完整的原因生的财务计划？这种可能性有多高？你有多大自信可以去问这样的问题？李夏来毕竟问了，李夏来也毕竟给了答案了。
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- 06:51
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李夏来的自信是从何而来的？对，首先要跟大家讲清楚一件事情，这个计划的定义究竟是什么？计划，一般来说，哈，常常指的是为了在未来达成某个目标而制定的具体实施步骤，这个就叫计划了。是这样子吧，对吧？okay。所谓的计划，通常情况下，哈，指的是为了在未来达成某个目标而制定的具体实施步骤。这里面有很多的元素，第一个元素是未来。这个未来是多久之后？是五年之后，还是十年之后，还是 20 年之后，还是 30 年之后，还是 50 年之后？你看，你就会因为时间的不确定而导致计划无法制定，对吧？在未来达成某个目标而制定的具体实施步骤。
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- 07:59
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什么？这个目标又是什么？每次当我们人生提到人生的财富计划的时候，其实我猜你跟年轻的李笑来是一样的，想赚很多很多的钱，赚很多钱。当我们有这样念头的时候，其实我们有很多的时候都不好意思讲出来。为什么？你一讲出来那一瞬间，你甚至都觉得你就好像是一个天真无邪的，甚至是幼稚的小儿童。
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- 08:34
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好像你脑子就幻想一下回答这个问题的，想象一下那个小孩子，对吧？你想大概想赚多少钱？很多钱？多少？这么多？这听起来有点滑稽，是这样子的，OK？所以绝大多数人哈，对所谓的财务计划无法制定的核心原因在于，你根本就不知道目标究竟是什么，对吧？OK，在多长时内达成什么目标都无法确定的情况下，又如何制定具体实施步骤？这显然是没有办法完成的。任务是这样子。
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- 09:13
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所以基于以上哈我们常见的心态，常见的情况以及常见的因素，我们去看导致的结果是什么。绝大多数人哈都是没有长期就属于自己的人生财务计划的核心原因就是因为计划这个东西，在这件事上不好使。为什么在这件事上不好使？我要先跟大家说一下哈计划。通常情况下，哈它是一个可行的。计划的前提是什么？有三个前提，第一个其实是这样的，这个计划是短期可实施的。当你想制定一个星期的计划的时候，通常情况下是非常合理，非常现实的。但是想当你想制定一年计划的时候，你就会发现，有些时候这种东西会超出你的实际能力范围之外。当你想定五年计划的时候，你就会清楚的知道，其实不仅仅个人如此，连一个国家都如此。我们国家就每年定，每隔一段时间定一个五年计划对吧？五年计划，每次那么多的五年计划，有多少真正实施了，你就会发现，不仅个人如此，一个国家都这样， 5 年就算几场棋了。如果 20 年就会出现什么情况，根本就没有办法实施的情况。
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- 10:54
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比较著名的例子是李少兰， 1972 年出生。 80 年代初，中国开始改革开放，那个时候，哈，人们就对未来充满了幻想，也对未来充满了崇敬，对吧？这两天有一部电影，陈可欣拍的叫夺冠对吧？巩俐出演成年的郎平，对吧？巩俐也好，黄渤也好，都在里面贡献了非常精彩的演出。陈可欣也把这个故事拍得非常非常的好，远比我们想象的好，对吧？他把时间拉长，让大家看到了 30 年前人们对世界冠军的向往和激动，和 30 年之后人们对世界冠军有没有的无所谓，以及真的有了之后的再次兴奋等等等等。
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- 11:54
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对，你知道吗？那个时候我们国家刚刚改革开放， 80 年代只算 80 年，我 12 岁对吧？当时哈，我们有一首歌非常流行，大街小巷都在放，叫再过 20 年，我们来相会。我想起来歌词了，我搜一下哈，这首歌的名字叫年轻的朋友来相会，对吧？歌词说哈，年轻的朋友们，今天来相会。荡起小虫儿暖风轻轻吹，花儿香，鸟儿鸣。春光惹人醉。欢歌笑语绕着雨彩云飞。
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- 12:40
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亲爱的朋友们，美妙的春光属于谁？属于你，属于我，属于我们 80 年代的新一辈。再过 20 年，我们崇相会，伟大的祖国该有多么美，千野心地野心，春光够明媚等等，我就不把这个词念一遍了。而这首歌，当时哈大街小巷都在播。在我们的教材里也好，在我们的报纸上也好，有一个著名的词汇，一直被讨论了至少 10 年，叫四个现代化。转眼 20 年过去了， 2000 年真的到了。可是如果大家有机会哈，去搜一下 1999 年、 1998 年、 2000 年的报纸，你就会发现，大家再也不提 20 年前那么兴奋地去讲过的那个词了，叫四个现代化。为什么这事也逗到那个时候，四个现代化已经没有太大的意义了对吧？但是确实 20 年之后，整个世界的变化是真的非常非常大的。并且确实 20 年后中国变得比 20 年前好了太多太多。
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- 14:08
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好到什么程度？好到 4 个现代化已经完全没有意义了的地步对吧？所以它并不是一个哈人们错误地幻想了未来的情况，恰恰相反，是对癌的憧憬不够美好造成的，对吧？但是通过这样一个示例来给大家讲是什么？你看，当我们一旦做计划的时候，要是超过 20 年，就会出现荒唐的情况。所以计划哈通常是短期的，长期的计划哈是不具备可实施性的。由于它是短期的，于是这个计划它常常会出现。
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- 14:48
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什么情况？叫目标明确，对吧？比如一星期我要减重 5 公斤，对，一星期我要减重 5 公斤。这个时候我们是很容易为这样一个明确的目标定计划的。对，减糖运动，对吧？这是很容易的，OK？再比如，哈，我到今年年底要多挣 10 万元，OK，目标也是非常容易哈，确定的，对吧？但是我们一旦放长 5 年，一旦放长 10 年，一旦放长 20 年之后，目标就会变得非常的不明确。所以绝大多数人哈没有财务目标。没有财务计划的核心原因就在于时间太长了，目标开始不明确。
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- 15:37
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另外一个哈计划哈，能够成功实施的前提是什么？成功有先例，你是做一个有先例的成功。所以，因为已经有成功的先例，所以我们很容易倒推出步骤，完成 123456 步就能走到这了，对吧？这个是绝大多数可实施的计划的核心特征，对吧？第一个是短期，第二是目标明确，第三个是成功有先例。如果没有这 3 个基本前提条件，计划通常情况下是不管用的。
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- 16:21
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对，所以大家观察一下生活哈，你就会发现确实是如此的。当我们说哈，你有没有一个属于你的人生的财务计划的时候，你就会发现这里面涉及的因素都跟计划是没有关系的。首先，它很长期对吧？ 10 年？还是 20 年？还是 30 年，对吧？亦或更久，对不对？马上下一个问题就来了。这个目标没办法明确，你就马上开始遇到这个问题了。这个目标非常含糊，绝大多数人的目标就是我财务自由了。请问财务自由是目标吗？它不明确。什么叫财务自由，什么叫财富自由，对吧？当然了，我在写通往财富自由之路的时候，在里面是给大家定义了个清楚的财富自由的定义。终究有一天，你再也不用为了生活必须而出售你的时间了，这个时候你就是财富自由的。这一点我在书里写清楚了，我在这里就不讲了。所以你看目标，如果是含混，你其实没有办法定步骤的。因为它含混，你去向何方，你不知道，对吧？所以你做不到。
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- 18:10
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我们讨论财富自由的时候，所有我们草根出生的人，都有一个共同特征是什么？身边没有成功的先例，我不知道你是怎样的，从小我自己是这样的，我身边没有财富自由的人跟我亲近关系。财富自由的人，所以我没有办法得到一手经验，对吧？我听到的都是传说，成功无先例，于是你就没有什么步骤可言是吧？OK，到现在，哈，我基本说清楚了。这就是为什么一般来说所谓的人生财务计划事实上并不存在的核心理由。我分析了半天让大家明白了。因为你人称财务计划，它肯定是长期的，目标又是含混的，你身边成功又是无先例的。所以导致的结果是什么？财务计划就在一个计划这个词坑死你了。你知道吗？因为这个词它讨厌在哪儿？他讨厌说一旦长期计划的时候，计划长期就是不管用的。
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我猜哈，很多的时候，没有人哈认真的在你的大脑的操作系统里，帮助你把每一个概念理清，对吧？帮助你把每一个概念与概念知识关系搞清楚，对吧？所以我们脑子里哈充满了大量的、不必要的、不必须的、不清晰的、不顾、不合理的概念和关联。所以我们听出来说脑子不好使指的是这种。OK，所以我们今天哈跟大家分享那个词叫原则。为什么讲原则之间先讲计划？因为我们先看出来了哈，计划这个东西一般只有在短期的时候管用。
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这就是我们今天要说的主题了，加个字计划。计划这个东西常常只是在短期才管用的，这是我们认真分析并且通过生活当中的总结反复验证得到的结论。计划是很必须的，计划是很必要的，计划也是非常非常重要的。但是它的适用范围是短期的。一旦我们开始规划长期的时候，你就会发现长期这个东西靠计划总是不灵光。为什么？因为他目标没有办法明确。对成功常见的不见得有先例。这个时候我们就要靠原则了。原则是什么意思？对原则，通常情况下哈描述的是什么不能做。这个是我的一个私有的简单的定义。所谓的原则指的，常常是，什么不能做。
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等会。
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它不是指什么能做，而是指什么不能做。
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所以当我们哈想要一个更好的人生财务结果。刚才我们说计划没有用，所以我们想要一个未来更好的财务结果。我们站在今天时间点遥望遥远的未来的时候，我们其实需要去制定的很可能不是计划。为什么？因为计划长期就不管用了，怎么办？我们需要制定原则，我们走很远，我们需要制定原则。什么原则？找结合的是这样子的，什么能做，什么不能做，对吧？什么不能做，这样的原则定了之后会对你哈有很大的帮助，所以以后哈我们可能会经常的分享什么不能做，对吧？今天我们先把之前你看我们不能装对，我们要有价值，我们不能信邪，你看对吧？这都是原则。
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理解。我们今天说你看原则为什么重要？因为计划常常不管用。计划为什么常常不管用？因为计划只在短期且目标明确且成功有先例的情况下极为管用，对吧？当我们规划我们财富，规划我们的赚钱能力，对，规划我们的人生结果的时候，你就会发现计划不管用了，因为它太长期了，因为长期目标越含混了对吧？常常成功无先令，你知道目标含混这件事情还有多气人。
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你拿着弓箭， 10 米之外的靶子，很现实的，百米以外，你可能是看都看不清了，一公里之外你看都看不着了。请问你拿弓箭怎么弄呢？说句实话，这 1000 公里之外的目标，也不是瞄不准，也不是打不着。但是你从你家箱子里拿出来一个这个叫什么加船的弓箭给我，让我去射中 1000 公里之外的目标，这谁也做不到。理解。你得给我配一个什么什么美军导弹战队，对吧？也许可能了，是不是这样子，对吧？我今天凉了，感冒了，所以嗓子比较不好，哈，请大家原谅。咳嗽好几回了。okay，所以大现在我们接着往下说。所以我们要定原则。原则通常是什么？不能做？今天时间有限，哈，我不可能什么都讲，我就给大家讲一件事情就可以了，对吧？如果哈，刚才我问了你，有你的人生财务计划吗？我猜你有也没用，对吧？但今天我可以告诉大家一件事情，你要定个原则，从今天去想尽一切办法去恪守这个原则，满足这个原则，对吧？这个时候，未来你的结果就会比较的好。
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给大家讨论一个概念，大家知道什么？大家知道这个概念，先别通货膨胀率了，就先通货膨胀，大家总知道，对吧？通货膨胀，哈，是我们积累财富的天敌。对，我曾经哈有过这么一个比喻，说你想获得财富自由，跟你的赚钱数是有关系的，对吧？你赚钱太慢，你就会被地心引力拖回来，你飞不出去。理解。OK，大家就好像有点像。什么？好像有点大家上中学时候学过的。你的速度要超过第一宇宙速，你才可以变成地球的行星。对，你得超过第二余周速度，你才可以脱离地球，对吧？飞出地球之外，对不对？通货膨胀是我们财富积累的天敌。理解它就好像地心引力一样。所以，如果我们摆脱不了地心引力，通货膨胀，我们就永远不可能哈成为地球的行刑，或者是冲出地球，对吧？就好像是获得财富自由一样。这个通货膨胀率是多少，大家仔细看看你就明白了哈。我给大家看一组数据。这组数据屏幕上看会比较小一点，它来自于世界银行的数据。中国历年通货膨胀率如下哈 1987 年的时候是 7% 左右， 1988 年 18% 1989 年 18% 1990 年 3% 91 年 3% 等等等。一直到统计到 2019 年是 2. 899%。这个数据哈是来自于哈世界银行的，大家不见得要把网址记下来哈你。当然你可以截一张图。
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其实你打开百度，搜索世界银行空格中国空格通货膨胀率，你可以找到数据的。这样一个通货膨胀率每年都不一样哈。我们用 Excel 表去计算一下。到最后得到的结论是这样子的 1986 年的sorry，应该是对 1986 年的 100 元，到了 2019 年仅相当于 16. 77 元。也就是哈，按照世界银行提供的数据，它是基于货币购买力指数算出来。通货膨胀率。这些人累积复合年化的通货膨胀率是多少？ 5. 27%？ 5. 27%。所以，哈，你现在就明白了，相对于我们去制定一个我们自己的人生财务计划，反正也定不好，反正也实施不了的计划来看，我们制定个简单的原则叫不能跑输通货膨胀。
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比如，哈，我们定个简单的原则叫不能跑输通货膨胀。注意这里的否定，他不是肯定的。向前的步骤，他是否定什么事不能干。理解我的意思。对，原则就是决定什么事不能干的。对，其实原则这个东西很像我们生活当中的法律，对法律规定你什么事不能干的，干了就会受到惩罚。是不是这样子？我们在人生财富这件事情上，财富目标这件事情上，或者是成长这件事情上，对吧？我们要给定很多自己不能干的事情，对不对？刚才我就跟大家说，你就不能跑出通货膨胀，你要是跑出通货膨胀了，你无论如何都是会被拽到地板上的。对，跑不了的。所以如果你懂了这样一个基本的原则，你的人生当中的很多的决策都会因此逐步的被更改，甚至从一开始就不会去做一些别人趋之若鹜的事情。举个例子看，大家注意这个数字，这么多年来的通货膨胀率是 5. 27% 对吧？我们再来看看哈。
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另外一个数字，就是你在中国做储蓄，你可以拿到多少利率，反正我现在手里拿到的数据是人民币存款利率表 2015 年。你也可以到百度搜一下人民币存款利率表 2015 年。而一般它是中国银行的数据哈 ankoff China。我也可以把这个地址哈写在这里。
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中国银行的基本上是这样的整存整取是利率最高的五年，他给多少利率？整存整取是 2. 75%。OK，所以大家看。当你给自己定了一个原则，为了将来你能获得财富自由，你要恪守一个原则，就是不能跑输通货膨胀。对，你大致上有一个数字哈，你知道的 5. 27%，这是我们算出来的这么多年对吧？一般来讲，我们会把数字定在6%，你也别说为什么6%，你也别问为什么6%，反正他就是6%。这玩意也斜了。他不管你是这个啊啊啊啊，中国人还是美国人哈，不管你是瑞士人还是欧洲人还是日本人，反正这么多年，这么多古今中外，这么多国家，今天好像总也差不多。反正差不多。数字6%。所以，如果你跑输了哈，你的财富增长也好，你的财富积累速度低于6%，你跑出了通货膨胀对吧？在银行整存整取利息给的是最高的，现在给的利率是多少？
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75%。 2. 好了，请问根据这样的比较，你会得出什么样的结论？我不知道你的结论，从我个人的角度出发，当我看到这样数字的时候，我会得到一个结论的就是储蓄。储蓄根本就不是一个合格的理财产品。储蓄根本就不是，甚至它是不仅不及格，打负分，对吧？注意，以后我会开财富管理课程的，我会在里面讲得很清楚，但是现在我给大家讲的是什么原则的制定。我不是鼓励你不要出去，我只是告诉你说，储蓄某种意义上就不应该是理财课里要讲的东西。为啥它上来就不及格？我管你是零存整取还是整存整取不重要，它上来就不及格，理解吗？这就很吓人了对吧？一个上来就不及格的产品，你去花时间、精力，甚至投入金钱和时间去等待，一定会把你拖到地板上去的，对不对？所以你不能跑出通货膨胀。好了，刚才我说了，像这样一个原则会影响你生活的方方面面，我再给你解释另外一个，你就一下子能够明白过来。说句实话，有一个哈，通货膨胀率摆在这里，有个原则，不能跑出通货膨胀。这个时候我们可能会得出另外一个哈，可能会令很多人绝望的结论就是什么？
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给别人打工是死路一条。为什么？看我给你算笔账就知道了。假设，假设刚才我们算 5. 27 的通货膨胀，我们算出来6%，这个时候就会出现什么情况？如果你哈上班之后起薪是 10 万元人民币年，你的年薪是 10 万对吧？ 33 年之后我们算一下， 10 乘以一加上 6% 要， 33 年对吧？我看这个上标应该怎么用对吧？这是多少钱？我现在简单算一下 10 乘以 1. 06 的 30 仓， 68. 4 万元。
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OK，我想问你的是，请问地球上有什么样的公司，能够给每一个人每年的工资涨6%，累计负例增长。也就是，如果有这样一家公司，他就需要不停的成长，他给员工的工资每年都要增加6%。 33 年前雇进来的人， 33 年后可能应该退休了，对吧？这个时候他的年薪应该是 68 万。
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请问地球上有这样的公司吗？我觉得没有，对吧？所以如果你了解不能跑出通货膨胀，你就会得出一个这样的结论。当然了哈，这句话常常会被人误解。注意，首先，给别人打工和给自己打工，不见得是自己一定要当老板的。也就说，当年我在新东方教书的时候，俞敏洪是我的老板，俞敏洪给我发工资，我是不是心态里认为自己是俞敏洪的员工，我是给他打工的。不是的，虽然他给我发工资，但我认为是我给自己打工的，所以我做的每一份工作都非常的尽力。我做每一份工作的时候，在里面都会想尽一切办法取得新的技能，让自己变得更强，对吧？这个时候你会发现，年轻的时候打工多好，人家给你钱，自己去成长。
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理解我的意思，对，OK？所以首先我这里说的给别人打工是死路一条，除了刚才冷冰冰的计算，还有另外一件事情是什么？从意识上，即便人家给我们发工资，我们也是给自己打工的。理解我的意思了，对吧？早晚有一天，你要财务独立，你要财务独立，你才能够摆脱通货膨胀的追逐，对吧？OK？所以关于打工是死路一条这句话还有很多的理解，我们就先不管了，对吧？但是退后一步你就会知道，靠死工资是没有办法获得财务自由的。换言之，靠死工资，你就算有一个人们交给你的财务计划，也是没有任何医用处的。当然了，计划没有用，刚才咱们早早就说过，是不是这样子？OK，通过这样的两个例子，到过头来给大家讲清楚了这个道理。
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什么？长期的时候，计划是不管用的。我们要靠的不是计划，而是原则。而原则是用来干什么的，原则是用来制定一些不能做的事情，都有哪些，对吧？所以我刚才我说，你看，你不能跑出通货膨胀的第二，你不能怎么样靠死工资的，对吧？否则的话，你的前途是黯淡的。理解我的意思了，对，我们后未来哈会不停的跟大家哈分享各种各样的原则。对，以便我们的生活在未来会自动的变得更好，否则你怎么挣扎都没有用的。也有很多的时候，在市面上的 99% 传播的知识是无效的，这也是非常令人遗憾的事实。当我去想搞一个理财课程，我想知道外面大家都在讲什么？我买了几百本书回来挨个烦，你知道这几百本书的质量到什么程度吗？真的是垃圾，我就是 5 分钟我就能翻完一本书，我靠，你写啥？就这样还在卖，啪楞了。
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再来又是这些东西，对吧？为什么？道理很简单，都是没做到的。人在写书，当然就这样喽，对吧？然而我们不太一样哈，我们跟大家分享的都是我做到的，我能想明白的。对，所以今天跟大家分享的最核心的就是两个字，叫原则，对吧？这个原则会在长期起作用对吧？并且起的作用比计划还大，它比计划简单，计划还要想步骤，原则只需要不干什么就可以了，对吧？基本的观念大家建立好了以后，我们就可以很容易的沟通了。好了，今天就分享到，分享内容就到这，我简单做一下哈。我自己的9月的工作总结。 9 月份我又是做了很多的事情，要是做了很多的事情，这些事情都包括哪些？我简单跟大家说一下哈。好，我打开文件看一眼哈。
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9 月份我开始了第二期的写作课。在这第二期的写作课里面，我并没有采用回放方式，而是同样的课又重讲了一遍。但是在讲的过程当中会有稍微的调整，比如第一节课的第一期的时候，我其实有讲错的地方，就口误的地方等等，我会把它调整过来。对，纠正过来。又在重讲的过程当中，我会产生很多新的想法，这些新的想法会沉淀成所谓的笔记。对，可能在下一期或者再下一期的时候，我可能就要重讲了，或者重构了。理解。所以这个月哈，我已经讲了两堂第二期的写作课了，自己的脑子里面又多了很多新的内容，对吧？这个月我们又在推进哈，上个月的时候我说我我我我我买了一个小团队。对，搭建了一个小团队对吧？去做事去了。做啥了？今天哈，可以跟大家做一个简单的小预告哈，我们准备做个小程序，叫厨房号。叫厨房号，它干嘛的？它就是一个UGC，大家分享菜谱的地方。在外面。微信外面有很多非常好的分享菜谱的APP。但是我觉得上两个月，上个月和上个月我都提到过这样一点。我觉得有很可能会出现一个趋势，这当然有待验证，只不过是需要花一些钱去验证，花个一两百万才能够验证出来。是否我的想法是正确的。
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其实我总觉得今天微信互联网江湖已经形成了，于是有很多的应用。事实上不需要APP，只需要在微信里做一个小程序就可以了。在过去的一两年里，绝大多数的创业者都尝试过小程序，并不太成功。所以投资人也好，创业团队也好，不太看好小程序。但是我却个人认为，正是因为之前不看好，现在就更看好了，为什么？因为这个时候竞争者比较的少，对吧？所以我们做了个简单的厨房号，正在开发，也出去哈，买了大量的版权对吧？大家知道那些菜谱的内容都是有版权的，它不是你随便搞一搞就可以的，对吧？而我们也买了大量的版权，正在开发最基础的内容。
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大概应该在 10 月中旬的时候，我们就可以推出一个出版对吧？到时候邀请哈健身群成员。我的几个社群，比如微信、互联网创业社群等等，大概有两三万人。作为早期的用户推出，我们不断的改进，挺有意思的。okay，这背后还有一个特别好玩的概念哈。以后我有空再给大家解释做这么一件事情，为什么是有道理的，这个概念叫，这个概念叫进场电商。电商发展到今天到最后，距离的整场最后的一公里，对吧？实际上在过去的一两年里，哈，也有很多人在讨论进场电商。这一次我个人认为我准备试一试的核心原因是我想明白一件事，我早就应该想明白的，但是没想到这么笨才想明白什么。距离这个东西不是按照或者不一定是按照公里米去衡量的，而是按照时间来衡量的。 5 分钟的距离， 10 分钟的距离对吧？假设送货 10 分钟之内能够送到，我管你是多远。对，有的时候你可能是 2 公里也能 10 分钟送到。对，但是有的时候可能 150 米，你十分钟也没送到，因为堵车对吧？所以进场电商近的距离的衡量，如果是用时间衡量，我觉得是相对靠谱。我就觉得我好笨呐。
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当人家讨论进场电商的时候，我一直没当回事，我就觉得一公里最后 10 公里关我屁事，脑子里没有转对。所以我最近对他有了重新的衡量之后，才有了小的哈投资共创的动作哈，现在我也不算是传统意义上的天使投资人，对吧？当我想到个什么东西的时候，我可能就亲自下场跟大伙之后合伙人一块做了，对吧？挺有意思的。实验不见得成功哈，但值得尝试。
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上个月我又提到我们购买了一家公司哈，对于这家公司有什么？有互联网医药信息服务许可证，这家公司还有互联网医药售卖许可证，我为什么要找一家这样公司买这么个牌照？哈，他也没有多少的，多难申请，市场上也有一些。但是我个人背后有一个小的逻辑是要讲给大家听的。我认为在微信上可能会出现大量的连锁店，这听起来不太像现实，但是可能会出现。如果这种可能有，我可能会做一个连锁店，也正在考虑。其实关于这方面的考虑哈，大家认真去看我写的微信互联网平民创业，在里面我已经多多少少透露了这方面的信息，所以我在干这些事情。
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OK，我这个月已经开始UH，已经开始认真准备清明财富力课程了。这个名字是暂定的，我不知道怎么起，因为在我实际备课内容当中，发现市面上的 99% 的理财内容都是没有用的。刚才我也给大家分析了为什么是没有用的，所以我正在考虑用什么样。名字还没想好，但是内容却已经开始准备了。包括刚才给大家讲的一部分，其实也是内容当中的一部分，对吧？这是很耗时间精力的。
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对，这个月还有一件重要事情是什么？我认真研究了当前哈目前貌似已经降温的define。区块链世界里的 define 是什么？叫 decentral light finance 对吧？去中心化金融对吧？OK，认真研究了一下。作为这一次火 define 火热的基础是一个叫 unit swap 的项目， unit swap 有一个 swap 协议。这个协议我认真研究了一下，觉得哈好像比较的有意义，跟他跟我最初哈我以为的不太一样。某种意义上，哈 swap 协议相当于是在以太坊上创建了一个智能合约，而这个智能合约能够完成的事情是完成自动化做事，叫自动化做事。这是 automatic market maker 对吧？
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market making 这么说更好一些，对吧？如果是这样，就意味着在整个交易市场当中出现了一个去中心化的东西，竟然可以长期长期保持盈利可能性。不是保证一定的盈利，是长期保持盈利可能性。如果是这样，区块链世界里的金融基础哈已经非常非常的扎实了，所以也是挺令人兴奋的一件事情。当然跟炒币无关，我也不会投什么炒币的项目，但是我觉得哈它是有意义的。第六件事情是什么？我们在践行群里， box 定、定投践行群，又建了一个群，里面进了叫资深间谍。Cheap。资深间谍是践行的。践。拼书法。好麻烦，我就找不着那个键字在哪了，眼睛看不着了。Suffer。
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那些哈群 07 年以上的人才能进的群。 AI 到了今年的 8 月份，哈，我们一周年之后，有一些人一口气交了 7 年的年费。群里面不是讲课的，这里面是提供，这里面是提供稳定的区块链理财产品的。刚才我说哈，这个月我们认真研究了defy，我们在这里做了很多的工作。在整个 define 的玩家当中，哈比较大的是两个，一个是 b one、 b 股案交易所。 b 哥交易所。理财规模已经很大了，具体数字不方便说哈。另外一个是 b in，就是 pull in，这也是我投资的项目。他们的资管规模也非常非常大了。在过去的两个月左右的世界里，他们做了非常多的工作，认真研究各个领域，认真研究各个项目。更为关键的是，他们去研究如何规避风险，在规避风险方面做出了一个比较完整的机制。所以从大概是我看，8月底左右。
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龙门资金，sorry，不是龙门基金，就是我自己的资管项目对吧。部分哈分配到了他们的 be in 和 be one 的资管池里。我们一直在观察数据，于是造出来的一个相对稳定，风险非常低，虽然收益相对也要低一些哈，因为你降低风险是有成本的，你要去做期货合约，去削减可能发生的大幅度价格波动风险。所以这种哈长期稳定盈利的区块链产品是很难得的。少了两个字，很难得的。所以它不是对外的产品。这是给提供给资深间谍的理财产品。希望在未来的三五年里，哈稳定的理财产品给大家带来收益，远远超出 7 年交的年费，对吧？如果是这样，非常的有意义。
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在区块链的世界里，我们做的事情都是非常严谨的，并且非常小心的。这也是在过去的几年里，哈李笑来吃过很多很多的亏，才养成的一些原则。原则是什么来着？原则就是有些事情是不能做的，对吧？什么事情是不能做的？再举个例子。刚才给大家举了两个例子，我再举个我自己的例子，就是一切可能有损名誉的事情都不干。我以前总以为，哈，我自己不做错事就行了，挺无所谓的，我自己觉得我不错，我没做错就可以了。 2018 年给了我很多的经验和教训，让我终于明白一件事情。
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你在这个世界上单独生存罢了。你在这世界上公开生存，就会出现什么情况。即便是你自己没有做错，也有可能被人理解做错，对吧？理解为错，所以因此也会造成名誉上、信誉上的伤害，对吧？即便你没有做错，但人家以为你做错了，还会是会造成你名誉上的伤害嘛。所以我给自己定了一个原则，哈，不能做伤害名誉的事情，不能做伤害信誉的事情，对吧？ reputation 很重要，这个时候有些事情就不能做了。所以换做 2017 年的理下来，或 2018 年的理下来，找到一个这样有可能长期稳定盈利的方式，一定马上会公开的，对吧？但是这一次我就变了，为什么？因为我知道，首先你自己不能做错，其次，你也不能让人家觉得你做错，对吧？不要做任何哈，有损名誉和声誉的事情，以及信誉的事情，对吧？所以我就先做了一件事情。
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这样的一个产品，先在资深间谍群里用对， 2 年后， 3 年后， 5 年后， 7 年后，大家都赚钱了，就可以公开说了。是这样子。OK。好了，今天的分享就到这里做一个结束哈。跟大家回顾一下。今天分享真的非常的简单。什么要学会给自己制定原则，为什么？因为只有原则才能保证你长期收益，对，长期受益，对吧？不要误以为计划可以解决一切，因为计划只有在短期目标明确且成功有先例的时候极为有用。而一旦我们面对长期的时候，目标就变得含混。成功常常并没有先例。这个时候我们就要靠原则。而原则是干什么的？很简单，制定一些绝对不能做的事情就可以了。这就是原则以及原则的作用。好，今天就分享到这里，感谢大家的陪伴。再见，guess， i was busy！ |